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De la importancia de la buena
definición de objetivos
Artículo publicado por Tamara Murillo en Business
& Class el 29 de mayo de 2010
¿Me podría decir cuál es el camino que
debo seguir?, preguntó Alicia.
Eso depende dónde quieras ir respondió el gato.
Es que no sé dónde quiero ir. Entonces da igual
el camino que escojas.
Lewis Carrol.
Seguramente si usted hiciese la misma pregunta que el gato le hacía
Alicia a cualquiera de sus colaboradores con referencia a los objetivos
a cumplir dentro de su organización, ¡cuántas
Alicias encontraría!
Y es que los empleados, si bien oyen continuamente hablar de la
misión y visión de sus compañías, a la
hora de llevarlas a la práctica en su día a día
no saben en qué acciones concretas se traducen. Se dedican
a navegar contra viento y marea en la dirección que éstos
les van llevando, e incluso, en muchas ocasiones, sin poder mirar
al frente y ver hacia donde se dirigen porque la inmediatez y urgencia
de sus tareas diarias les convierten en bomberos apagafuegos que
tienen que resolver problemas a diestro y siniestro. Mañana, “Dios
proveerá”.
El líder como coach
Publicado por Tamara Murillo
en Business
& Class el 23 de abril de 2010
Hoy en día, los profesionales no se mueven sólo por
el salario y otros beneficios de tipo monetario a la hora de buscar
empleo. La flexibilidad, la conciliación de la vida laboral
y personal, y la planificación de la carrera profesional dentro
de la empresa son factores a tener muy en cuenta.
Dichas motivaciones, actúan como motores para conseguir una
mayor calidad de vida del empleado, siendo ésta a su vez directamente
proporcional al rendimiento y a la productividad.
Esta búsqueda de nuevos valores, conjugada con la situación
económica actual, reclama la presencia de líderes que
ejerzan desde su posición de una manera efectiva, siendo capaces
de desarrollar las habilidades de sus colaboradores y fomentar la
comunicación interna y el trabajo en equipo.
Todo ello, ha dejado atrás el modelo de gestión autocrático
que representa el pasado de la vida corporativa, para dar lugar al
modelo presente, basado en líderes que se apoyan en la inteligencia
emocional y habilidades interpersonales. A grandes rasgos, éstas
son las habilidades de un líder motivador:
- Reconoce
el talento, promoviendo la participación y creatividad de
sus colaboradores.
- Fomenta
la autonomía de los trabajadores.
- Incide en
lo positivo, señalando los logros obtenidos.
- Genera feedback
o retroalimentación, fortalece la escucha y valora
junto con los colaboradores los resultados obtenidos y los puntos
de mejora.
Coaching y Empresa
Artículo publicado por Tamara Murillo en Business
& Class el 13 de marzo de 2010
Son muchos los beneficios que supone contratar
a un Coach dentro de
su compañía.
Podríamos decir que
el Coaching deja al descubierto la potencialidad
de los trabajadores, permitiéndoles alcanzar objetivos a priori
inalcanzables.
Predispone a la colaboración, trabajo en equipo, consenso
y a la consecución
de resultados sin precedentes, además de facilitar la adaptación
a los cambios de una manera más eficiente y eficaz. Es tal el retorno
de la inversión, que los que ya lo han experimentado, no dudan en utilizar
esta herramienta en otras áreas del entorno empresarial.
Estrategia para el cambio profesional
El País, 27 de septiembre de 2009
Mañana es lunes. ¿Cómo le sienta eso? ¿Le ilusiona
retomar su actividad profesional? ¿O más bien está harto
de sus circunstancias laborales? Sea sincero: ¿ha sufrido el denominado "síndrome
posvacacional"? Ya sabe, esa sensación de "resignación", "desasosiego" y "vacío" temporal
que han padecido "seis de cada 10 profesionales españoles" días
antes de terminar sus vacaciones y días después de empezar otra
vez a trabajar, según Randstad.
El Coaching llega a los ayuntamientos
El Día, 10 de agosto de 2008
Tras ser número uno en Estados Unidos, el método Coaching,
que en inglés significa entrenar, ha llegado a España, cautivando
sobre todo a concejales y sindicalistas. Con la práctica de este fenómeno, los clientes conseguirán desarrollar sus objetivos y
estrategias para
progresar en su trayectoria profesional.
El auge del Coaching en España
El Mundo, 29 de septiembre de 2002
El jefe cambia... A pesar de ser España un país industrializado,
es ahora cuando se empieza a hablar y experimentar el Coaching,
una palabra extraña, que todavía nos resulta ajena. Sin
embargo,
los más importantes centros empresariales han comenzado
ya a practicarlo con sus empleados, lo que demuestra un interés
creciente por esta nueva forma de relacionarse y dirigir al personal
en el trabajo.
“Dentro de ti están
todas las respuestas”
La Vanguardia, 13 de mayo de 2002
Congreso internacional de Coaching en Sitges. No tengo
ni idea de lo que es eso, y me acerco a descubrirlo. Me han dicho que sir John
Whitmore es el crac de los coach, el más respetado, y le busco.
En el congreso explica que todos padecemos una “crisis de sentido” alguna
vez, y que ahí descubrimos que nos hemos alejado de nuestro yo interno.
Lo que hace un coach es ayudar a que cada uno saque lo mejor de sí en
su propio provecho. Ya lo dijeron los gnósticos en Delfos: “Conócete
a ti mismo” (y lo demás vendrá por añadidura). Los
délficos eran coach puro, vamos, y el futuro lo será: para Whitmore,
nadie podrá pronto liderar a otros si no actúa como coach, si no
ayuda a los otros a que hallen el mejor camino.
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